我们为什么出发？——专访福喜“问题肉”事件报道团队

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　　本周，上海广播电视台电视新闻中心，对福喜“问题肉”事件进行了连续报道，引发热烈反响。麦当劳、百胜集团连夜发表下架声明，国家食药监局也下令彻查福喜公司在全国的所有的工厂，美国福喜集团本部也发表申明，表示真诚的道歉，愿意承担全部责任。
报道团队如何在困难重重的压力下开展工作？如何在海量的资料中寻找完整的证据链条？今天，我们专访了最早披露该事件的深度报道组的负责人，以下简称深度。

　　 报道初衷：我们从哪里开始

　　 问：很多人好奇，报道组是怎么知道福喜有问题的？

　　深度：我们最初是接到了爆料人提供的线索，再经过一些对该公司公开资料的分析后，我们发现这是一家规模很大的公司，尽管福喜并不为很多人所知，但它却是世界很多知名快餐连锁品牌的供应商，这些知名快餐品牌几乎家喻户晓，可以判断福喜工厂如果出了问题涉及公众利益，于是我们决定介入。

　　问：刚刚提到了公众利益，对此能详细说说吗？

　　深度：可以这么说，作为一个深度调查的团队，选题是否关乎公众利益是我们判断一个选题是否跟进的根本原则，把目光集中在涉及公众利益的选题，也是一个做调查报道的团队的职责所在。