附属九院：统筹布局谋发展 凝心聚力促跨越[图]

在市领导和政府各级部门的关心、支持下，2015年10月，上海市机构编制委员会正式发文同意上海交通大学医学院附属第三人民医院整建制撤销并入上海交通大学医学院附属第九人民医院，要求南北部院区统一布局，统一规划，统一管理。2016年新年伊始，院长吴皓、院党委书记沈国芳带领班子成员、各职能部门负责人，对九院南北部院区展开全面调研。至今已紧锣密鼓走访完成南北部共70多个临床科室的调研工作。通过调研，院领导将对医院下一步整体发展作出总体部署，实现南北部同质化管理，带动九院在“十三五”开局之年向着更高水平、更高目标发展。 

为加快推进整合撤并工作，进一步强化南北部院区统一管理、统筹规划、组织领导和部门协调，医院成立了南北部整合工作推进领导小组。院长吴皓、党委书记沈国芳任领导小组组长，党委副书记罗蒙、副院长吴正一任副组长，领导小组成员有方勇、蒋秀凤、崔勇、张玲毅、王长谦、王艳、张金宁、刘艳、马延斌、李青峰等院领导。领导小组下设党务组、行政组、学科组、教学组等4个工作小组。  

统一认识，树立信心，同心同德走发展之路

医院领导班子成员经过反复学习，充分认识到“抓住机遇，整合资源，统一布局，共谋发展，提高上海九院在国内外同行中的核心竞争力，促进优势重点学科、特色学科的发展，是自己的历史使命”。在统一思想认识的前提下，院领导班子倡导“三个坚持”，即坚持讲大局，讲改革大局，讲发展大局；坚持讲事业，讲南北部事业，讲建设九院创新事业；坚持讲党性，讲团结，从医院整体利益和全局观念出发，从广大职工的根本利益出发，南北同步发展。  

与此同时，医院注重做好广大职工的思想教育工作，强调整建制撤并工作的推进要把握好机遇，进一步发挥南北部院区各自优势，实现优势互补，整合不仅是简单的叠加，而是要取得“1加1大于2”的效果，由此鼓舞士气、增强信心，形成同心同德、齐心协力把上海九院建设成为一所具有鲜明学科特色的国际知名的现代化研究型综合性教学医院的良好氛围。  

调查研究，“号脉诊断”，辩明情况，摸清家底

自年初开始至今，院领导班子带领相关职能部门负责人已完成对南北部院区70多个临床科室的调查研究，内容涵盖临床科室医教研工作及业务管理，包括基本情况、人员结构、学科人才、设施设备、科研教学等情况，预计2月底前将完成对所有南北部院区近80个科室的全部调研摸底工作。通过调研，院领导班子不仅对南北部院区的优势有了更总体深入的了解，又对它自身存在的一些不足及下一步改革发展方向，有了较为明晰的概念。  

在大体病理、口腔病理等科室调研中，领导分析指出：学科要做强，可以设立学科带头人统筹两个院区的学科人才发展，但要实现同质化管理；科室应当建设共有平台，资源共享，空间、设备尽量做到利用最大化；常规学科的科研发展要借助重点学科。  

在核医学科调研座谈会上，大家在总结时分析指出，医院的肿瘤多学科治疗有中心化趋势，今后应考虑如何更好地规划布局；医院发展应当把学科做细，提倡多学科整合；南北部以后要做到资源配置哪里适合放哪里，使北部更快同质化；如果因医院南部院区场地受限无法承接的工作可以放到北部富余空间；要考虑如何建设更高水准的开放平台。  

在全面展开南北部院区一体化管理前夕，院领导班子和主要职能部门开展摸底调研势在必行，通过调研，管理层可对自己的“家底”有最基本的了解，获得的第一手资料必会为上海九院两个院区的总体规划和决策提供基础可靠的依据。  

制订九院“十三五”发展规划，统一意志，扎实开局起步

三院整建制撤销并入九院后的医院发展的战略定位，不是简单做大，而是做强做优，既要为九院优势重点学科发展、特色学科建设拓展更大空间，同时也要促进资源优化配置和使用效率提升，为更多居民提供优质便捷的医疗服务。要抓牢提升学科整体实力，加快优势重点学科发展，符合区域卫生服务功能定位，从体制机制上做好顶层设计，加强医院文化理念上的整合，高质量地尽快完成医院整合下的总体发展规划，争取更多资源，推动医院学科建设、人才培养和医疗服务水平更上一个新的台阶。  

“好风凭借力，征鼓催人急”。对此，医院党政领导班子表示，上海九院要通过建设高峰学科和高原学科群，加大人才培养和引进力度，开展院系合作共建，夯实科研大数据平台，构建医院大教育体系等，在整合中谋发展，促跨越，以多学科协作中心（MDT）模式做强做优临床优势学科，实现学科特色鲜明、学科人才倍增的建设目标，努力把九院建设成为具有鲜明学科特色的国际知名现代化研究型综合性教学医院，开创更美好的未来。