文汇报｜图书出版从“终点”走向“中点”

　　图书付梓，尘埃落定，这是传统出版业的一定之规。除了后期的营销推广，当图书交到读者手中，基本就意味着出版流程的结束。但互联网的基因，却开始逐步渗入出版的各个“关节”，正对这一传统行业进行再造。

　　无论是教育出版、网络文学抑或社交出版，一幅幅“互联网+”的新图景正渐次展现——

　　上海市新闻出版局的数据显示，去年上海数字出版产业营业收入达658亿元，比2013年增长37.5%。在互联网时代的语境里，图书出版，正从“终点”走向“中点”。

　　教育出版：无远弗届，共步“ 云端”

　　关于互联网对出版行业的影响，华东师范大学出版社副社长王健用一句话概括：“转型升级是结果，媒体融合是手段。”在他看来，出版行业的媒体融合是大势所趋，出版社近年的转型，也遵照了媒体融合的路径。

　　从全球大势而言，在线教育正是投融资关注的热点之一。作为以教育为特色的出版社，华东师范大学出版社自2013年起尝试纸质图书嫁接互联网资源，通过在图书上印刷二维码，对应云端的微视频，迄今已出版50余种图书，凡120万册。类似《解题高手》、《题根》等畅销教辅中，专门设计了在线讲解的视频。

“原本需要问老师、问同学或者上网查询的内容，现在通过移动互联网，就能获取云端资源，让学生、家长信手拈来。”王健表示。去年，长宁区的一套区版教材售出3500册，截至去年9月，二维码的扫描率超过50%。

　　起初，出版社以为云端资源会受制于硬件，可能只在经济发达地区有收益。但实际结果是，在相对落后的西北地区，在线资源的访问量并不逊于一线城市。“因为在线资源大都请全国名师录制，教学质量可能还胜过当地老师的课堂讲授。”王健告诉记者。

　　在教育出版中，文字是死的，互联网使之生动起来，跨越了形式的壁垒、地域的界限。同时，在线资源令图书变得“立体化”。在王健看来，互联网的改造，是渐进的加法：既遵守了学生对图书消费的规律，坚持了原有的主业，又添加了互联网元素，拓展了书的内涵。“今后，在线资源越来越多，还可以有更深层、更系统的运用。”

　　玩法多元：流程再造，理想丰满

2015年伊始，互联网和出版圈的一件大事，是腾讯对盛大文学的并购。公司合并后，成立阅文集团，子品牌囊括QQ阅读、起点中文网、创世中文网、云起书院、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、中智博文、华文天下等知名网络文学平台。

　　曾经的起点中文网创始人、盛大文学总裁吴文辉，此次履新之后，任腾讯文学首席执行官，继续在网络文学的江湖驰骋。传统出版作为网络文学的出口之一，也面临全新的前景。事实上，在吴文辉治下，原盛大文学已探索出明确的出版版权运营模式：一部优质的作品，在网络文学平台展示仅仅是开始。此后，平台会与作者协商版权，根据作品所在领域及特点，针对影视、游戏、漫画、文字出版等5-10个平台，开展针对性的运作。最快的作品，仅2个月就能攫取“第一桶金”。这便是出版领域的互联网速度。也因为有了网络平台，作品的市场前景、创作方向，都能够及时调整，不必“闭门造车”。

　　而在创业领域，也有项目根植于“互联网2.0”的社交逻辑，开启了简化出版流程的尝试。去年下半年，一个叫“赞赏”的社交出版项目面世。“赞赏”的初衷，是“要让中国所有写字的人都能站着挣钱”。其运作方式，则是通过前期的出版前景判断、过程中的众筹款项、后期的专业出版社跟进来实现。通过作者的社交圈和“粉丝”积累，筹得一定款项，覆盖出版印刷的硬成本。专业出版社的操作和渠道，确保了图书的质与量。两相调和，用“赞赏”的话说，人人都可以出一本书。而在“重新定义出版”之外，创始人陈序还有更大的野心：通过“赞赏”的过程，建立作者与“粉丝”之间的紧密联系，接入更多玩法。例如，音乐人，可以定制歌曲；葡萄酒专业人士，可以举办酒会；旅行达人，可以组织团队出游。根据作者的特点、能力，量体裁衣，出版只是中站，不再是终点。

　　去年，传统图书出版单位数字化转型。上海传统出版单位的数字化营业收入预计3亿元，主要集中于纸质书同步配套光盘、电子书销售、网络用户登录卡销售、“电子书包”等。而原盛大文学和腾讯文学上海公司的全年营收分别为11.5亿元及5000万元。当“互联网+”的加号触角更深入，更丰满的想象空间正等待开启。

来源｜ 文汇报　 原文记者｜ 邢晓芳 傅盛裕　 本网编辑｜ 戴勇　 阅读原文